省十里丰监狱积极探索民警队伍建设新路径拳

今年以来，省十里丰监狱紧密结合民警队伍思想状况和监狱工作转型发展的要求，创新思路抓载体，注重实效促发展，积极探索推动民警队伍建设的新路径，通过搭建职业讲台、技能擂台、荣誉奖台等平台，切实提升民警综合素能。

1、搭建 职业讲台 。监狱坚持以 增新、补缺、提高 为原则，强化 内联外引 ，建立教育培训新型 大课堂 。一是内挖潜力。本着 能者为师 的原则，在全监1 00名民警中提拔和培养10名熟练掌握监狱业务知识、具有丰富实践经验、具备一定理论基础的领导干部和业务骨干担负讲师，到全监12个监区定期对基层民警展开巡回授课。通过对一系列监狱工作中的难点、热门、焦点问题的讲解，切实提升基层民警的业务水平。同时，根据工作实际定期更新讲师人员，及时补充讲座内容，逐步建设一支 数量充足、专业齐全、结构合理、素质优良 师资队伍。二是外联合作。积极开展骨干民警教育培训工作，与浙江大学建立常态化的人材培训合作关系，定期选送科监区、分监区骨干进行专题脱产轮训，为监狱可持续发展提供人才储备和智力支持，两年内已有48名民警参加了浙大高级研修班的学习。以普法大讲堂、职业加油站为载体，定期约请专家教授来监授课，在每期培训结束后，及时反馈教育培训的效果，听取民警的意见和建议，真正做到一线需要什么就培训什么，让民警 把问题带来，将方法带回 。

2、搭建 技能擂台 。监狱采取多渠道多方式的技能培养，让广大民警在循序渐进的实战锻炼中增长技能，构成培养人材、发现人材、公道利用人才的新机制。1是以头年考核助力成才。按照 头年抓重点、次年抓完善、三年抓提高 的思路，科学制定民警培养规划，严格头年考核，加速青年民警成长。自2010年起，对参加工作满一年的6 1名新民警开展常态化的综合业务考核，通过考核结果评选新警之星和优秀帮带师傅。完善 三个一 工程，即一个帮带师傅、一份帮带协议、一套竞争机制，通过一对一建立导学关系、手把手搭建互动平台、面对面制作考评档案，充分检验以师带徒工作成效，展现团结协作精神风貌。2是以竞争选拔激起干劲。把发现和选拔有真才实绩的优秀人才作为干部培养的出发点和落脚点，坚持阳光操作，提倡公开透明。对选拔环节中的各项成绩全部量化，通过适岗能力测试、面试、考察、比选、差额票决5个环节的差额遴选。及时公布每阶段分数，实现了从少数人选人到多数人选人的转变、从伯乐相马到赛场选马的转变、从论资排辈到择优任用的转变，构成能者上、平者让的良好氛围。

3、搭建 荣誉奖台 。监狱发掘树立一大批可亲、可敬、可信、可学的先进典型，切实应用身边事引导身旁人，不断培养和铸造广大民警的高尚品格。树立民警职工创先争优的先进典型，每一年展开 十佳青年之星 十佳忠诚卫士 和 十佳文明职工 评选活动，打造 3十佳 品牌，通过座谈会、研讨会、颁奖晚会等形式，运用巡回宣讲、宣传橱窗、监狱专刊等载体，充分发掘 三十佳 的精神实质，使他们的先进事迹走进广大民警职工的工作生活中，大力培养和建立不同类型、不同岗位、不同年龄，忠诚履职、公正廉洁的先进典型，使广大民警职工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。