管理走近河津看发展中篇

走近河津看发展(中篇)

“抓经济建设，小打小闹不行，满足现状不行，因循守旧更不行，只有冲破条条框框，确立发展大工业的理念，不断把企业这块蛋糕做大做强，把调产这个文章做深做透，进军‘百强’才能有坚实可靠的支撑点。”河津市市长刘振华如是说。 在河津采访看到，方圆数百里，满目皆工厂，仿佛置身于一个巨大的现代化工业园区。 煤电铝、煤焦化、焦铁铸三 大经济链条并不只是简单的产业组合，而是产业科技含量的提升和产品附加值的提升 振兴集团，既产煤，又发电，还生产电解铝；三联集团，既炼焦，又炼铁，还生产铸造件；阳光集团，既挖煤，又炼焦，还生产几十种与煤焦相关的化工产品。明显感到，在河津许多企业的产业已不再是单一的结构，而是趋于多元化，形成了一条条独具特色的经济链条。 煤、电、铝、焦、化、铁、铸，这七大支柱产业构成了河津煤电铝、煤焦化、焦铁铸三大链条经济。河津人说，3年之后能不能跨进“百强”，就看能不能在调产上继续做好文章，能不能把三大链条经济继续延伸膨胀。 让我们回眸这样一组事实。几年前，一辆辆载重货车从河津驶出，车上装的大多是原煤和焦炭。以每辆车15吨计，一车原煤价值约1200元，一车焦炭价值约3000元。几年后，一辆辆载重货车又从河津驶出，车上装的却变成了活性氧化铝原料、铝锭、钢铁发黑剂等。仍以每辆车15吨计，一车活性氧化铝原料价值约18万元，一车铝锭价值约21万元，一车钢铁发黑剂价值约30万元。 让我们再来听听三联集团董事长魏方志的一段沉重的回忆。几年前，三联建电厂时需用一批阀门和管件，他们跑到南方去购买，人家提出不要钱，就要他们炼的铁，以货易货几盆小型植物欣欣向荣。结果，他们拉去了一火车皮的铁，回来时只换回一汽车的铸件，况且这些铸件还是用他们拉去的铁生产的。几年后，三联集团投资1.2亿元兴建的10万吨铸造一期工程在古耿大地破土动工了，据悉年内就能投产，届时，吨千元生铁将变成吨万元铸件，终端产品的附加值提升10倍。 由此可以看出，煤－电－铝、煤－焦－化、焦－铁－铸这三大经济链条的形成，在河津并不只是简单的产业组合，而是产业科技含量的提升，是产品附加值的提升。 河津的链条经济是循环的、生态的，是把资源反复再生利用的可持续发展的产业链条 来到振兴集团。这家企业用自己产的煤发电，又用自己产的电生产电解铝，由于在生产过程中减少了物流环节，结果每吨终端产品电解铝的生产成本比同行业要低4000余元。这就是链条经济的效应。 目前，这家企业的总资产已达21.9亿元，年销售收入达8.5亿元，年利税达2.2亿元。所辖煤业公司、电力公司、铝业公司三大支柱产业，已形成年转化原煤80万吨，年发电9亿千瓦时，年生产电解铝8万吨的生产能力。河津市委、市政府发出进军“百强”的动员令后，振兴集团又做出新的发展规划，这就是到2005年转化原煤达到150万吨，实现翻一番；发电装机容量达52万千瓦，是原发电装机容量的5倍；电解铝产量达20万吨，是现在的两倍强；新增预焙阳极炭素10万吨。届时，总销售收入将达50亿元，年利税达15亿元。 来到三联集团。这家企业目前的总资产达3.2亿元，其产业链模式是焦─铁─铸。最早只生产焦炭，逐步发展到高炉炼铁，再发展到利用本厂的焦化煤气发电，最后将生铁变为铸件。董事长魏方志告诉，下一步他们重点是膨胀铸造产业，由现在的2万吨铸造件规模到2008年发展到10万吨铸造件规模，其工艺和装备水平具备生产汽车、发动机、拖拉机、工程机械、矿山及其他通用机械铸件的生产能力。来到阳光集团，这里的阳光的确很灿烂。目前，这家企业的总资产已达8亿多元，年生产焦炭能力达135万吨，居全省产焦企业之首。他们也是自己产煤，自己炼焦，然后又依托炼焦搞出了40多种化工产品，通过不断地延长产业链，提高企业的效益。董事长薛靛民告诉，阳光集团决定3年之内再投资18亿元，再上100万吨焦，上30万吨煤焦油加工和20万千瓦煤矸石发电，到2005年，使公司的总资产达到26亿元，销售收入超过20亿元21—30岁的购房者所占比例最高，利税超过3亿元。 透过河津振兴、三联、阳光三大产业集团的链条经济现象，我们可以看出，这个链条是循环的，是生态的，是把资源反复再生利用的可持续发展产业链条。比如，三联集团利用曾一度废弃的焦化煤气发电，振兴集团利用曾一度废弃的炉渣生产水泥，阳光集团利用曾一度廉价出售的煤焦油开发出40多种高附加值的化工产品。他们这种体内循环式的生态型产业链模式，使企业产生出明显的经济效益。 中小企业联合起来求生存、求发展是河津经济模式的又一个新趋势 在河津采访，还观察注意到这样一种现象。在大型企业不断延伸产业链的同时，许多中小企业也普遍感到了生存的危机和发展的紧迫，他们改变过去在竞争中相互排挤的做法，主动走到一起，联合求发展。 河津市华鑫源钢铁有限公司是一家投资2亿元正在兴建的百万吨钢铁企业，这家企业就是由三家较小规模的焦化企业联合而成的。董事长张双林说，如果不走联合的道路，不寻求新的产业途径，用不了几年，三家企业都将被落后的炼焦工艺拖跨。如今，三个“小炉匠”走到一起，竟然变成了河津市的“钢铁大王”。 进一步加大调产力度，不断地延长产业链条，不断地膨胀工业园区，这就是河津发展大工业的理念，这就是河津进军“百强”的制胜法宝。