改iPhone5s详细使用评测报告终极版图

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都说苹果是行业的引领者，凭什么？这里有人们对英雄情节的寄托，也有对新潮时尚的跟风，但最为关键的是：苹果对用户体验极度负的态度，使得它的每一步微小创新，都能被普通大众所接受并切实改变人们的生活。比如在听说三星眼球识别功能之后，我们兴奋之余会对实用性打个问号。而苹果iPhone 5s相对于5的任何改变，都会被人们津津乐道，不管是喜人的，还是失望的，今天我们都来道一道。

▌一、产品定位

大家知道哪个公司对如今的电子产业发展影响最为深远么？不是苹果，而是英特尔。没错，这个蓝色巨人在产业发展、产品运作上，提出了很多看似摸不着头脑、毫无根据的理念，后来都被验证是金科玉律。我的很多产品运营思路，都是拜奔腾配赛扬、Intel Inside等大家耳熟能详的案例所赐。今天我们要聊的是摩尔定律和钟摆计划。

英特尔创始人摩尔1965年提出了以他名字命名的定律：大概内容是价格不变的前提下，CPU单位面积上的晶体管数量每18个月翻一番。因为晶体管数量基本可以等同于CPU性能，这所这个定律转述为易懂的语言就是：您花同样的钱买到的电脑，每过18个月性能就会翻一倍。这个50年前的定律如今还在左右着性能的发展，当然，不必较真儿具体是16个月还是19个月，总之摩尔告诉我们，电子芯片性能的发展是突飞猛进的。没想到很少提及性能的苹果也不能免俗，iPhone 5s的第一个重大意义就是相对于5的性能预计2013年完成。有了近乎一倍的提升，这点一会到CPU时会详细说。是的，不管你用得到或用不到，它就是提升了。For What？不知道，产业规律使然。

钟摆每摆两下，完成一个摆动周期，时间前进一秒。这个规律被英特尔引入到产品升级计划中，指的是产品每过一年进行小幅改进，再过一年进行大幅升级换代的产品更迭周期。我最开始听英特尔的人一本正经的给我讲Tick-Tock Plan的时候，觉得他脑子锈了，完全风马牛不相及的事，编个故事就想合在一起？但随着对产业理解的加深，越发觉得这个规律太天才了。它揭示的是新产品市场面市的关键 节奏问题，像时装必须要在秋冬季两次发布一样，给电子产业定下了既迎合用户期待、又符合大公司运作体制的黄金定律。

我们知道，产品不是说发布就发布的，整个公司需要提前一年多就进行规划、研发、试产、软件适配、宣传部署等工作，牵一发动全身，而如果适应了这个规律，大公司当中每个人都有紧迫感和意识，自觉地为下一步考虑，那么即使是巨人也能奔跑起来，这远比CEO一拍脑袋，全公司紧急行动，忙完又不知该干啥的效率高很多。这个节奏乍来看升级太慢、又不顾瞬息万变的市场变化，但就像万米长跑的后半程，给自己定下一秒两步、四步一吸的节奏后，严格执行，不知不觉就把AMD甩开几仗远了。

显然iPhone 5s就是那个小幅改进的Tick，所以，大家对其创新性的预期也不要太高，它很可能只是为了保持市场关注度，为明年升级换代的Tock而做的准备。

如此介绍，是希望大家有一个宏观认识，知道iPhone 5s对于用户、市场、苹果三者的地位和意义。后面英国航空公司9日取消由首都伦敦希思罗机场起飞的50架次航班；易捷航空公司取消部分进出伦敦盖特威克机场和卢顿机场航班。就能更好的理解它有没有很好地完成自己的历史使命。