李阳军房地产企业怎样建好一个楼盘权衡

李阳军：房地产企业怎样建好一个楼盘

就会推出重大的或者小型的搜索结果的算法更新 【建材】今天非常高兴与各位来自政府主管单位、各媒介朋友、东安各楼盘开发商、代理商一起交流关于东安房地产市场走势以及东安城市发展。由于今天我们鑫睿公司董事长冯国栋先生出差，由我代表公司与在座的各位及广大友一起交流。　　　　我们公司观点认为：东安房地产市场发展起步虽然比较晚，但自去年开始发展迅速，土地市场成交量急剧上升，楼盘开发如雨后春笋般的冒出，消费市场的潜力存在较大的提升空间，住宅市场的有效需求未被有效提升；产品的建筑形态与风格及楼盘的整体品质需整体提升；营销秩序比较混乱，还有待进一步规范与自律；以多层小盘为主的时代将逐渐告别东安，高层、电梯物业、大盘时代已成为东安房地产市场发展的主流供应产品；市场需求日趋多元化，竞争格局呈现以东城区版块（人民公园为核心）、中部版块（同心路沿线）、西城区版块（人民医院周边）的格局；市场需求随着东安城市化进程影响有可能在未来五年内形成爆发性增长态势。　　　　刚才听了各位精彩的分享，我想从一个东安人的角度，从一个本土开发商的角度与各位分享一下做为一个房地产企业面对东安日新月益的变化，面对东安房地产市场的蓬勃发展与消费者需求多样性的变化，应该怎样去建设好一个楼盘：　　　　首先，我觉得市场的竞争加剧与变化以及消费者的需求多元化，与开发商的开发理念及开发定位是密不可分的。做为开发商不管建什么样的产品，首先得符合消费者的基本需求，这个需求从广义的方面来看，可以说是产品的品质、价格以及物业管理也可以说是购房者的物质需求及精神需求，从具体的方面来讲包含了楼盘地块规划、立面规划、园林规划、配套规划、户型规划、公共空间规划、工程工期规划、物业规划、居住理倡导等等。因为楼盘的建设与交付后的物业管理，每一个建筑细部、每个开发细节都直接关系到消费者购买后的居住质量。　　　　其次，开发商做为一家企业，不应单纯的以追求经济效益较大化为企业的使命，而应该担负起做为一个企业应该肩负的社会，企业效益与社会效益应有机的结合，我想，具体到房地产开发过程当中，应该有这么几点：一是，严格按相关法令严把楼宇建设质量关，服从和配合东安政府的领导，为消费者建造一个质量安全可靠的家；二是，楼盘不管以什么形式去建设，一定要便于今后的物业管理和社区管理及城市管理；三是，楼盘价值提升要增加让消费者今后居住后能有利于提升其居住质量；四是，开发商做为城市的美化师，开发过程中应具有一定的前瞻性，打造的产品应在一定时间内不至于被淘汰。　　　　再次，我觉得，当今社会房地产市场在高速发展的同时，遗留给购房者的问题暴露得也比较多，各地都普遍存在房地产开发企业的信用缺失。那么，我们做为一家房地产企业在项目在组强营销过程中，更注重实的方面，少宣传虚的方面。一个项目较终在市场上能得到什么样的评价或得到什么样的社会效益，是由消费者评价述说的，如果楼盘宣传虚构的成分太多，整个消费群体会形成对房地产市场负面印象。　　　　我想，房地产公司即是一个企业家，同时也是一个企业公民，为社会做点事实首先是，其次也是义务，建造一个好产品，留下一个城市印象，赢得一个好的口碑，即是对广大消费者的负责，同时也是对自己、对股东较大的负责。　　　　较后我代表公司预祝本次交流取得圆满成功，祝我们东安的明天会更美好！