改马里奥沉浮录

微软和索尼除了抄袭还会什么？不思进取！

任天堂北美主席雷吉 菲尔斯-艾米（Reggie Files-Aime）的大嘴巴向来口无遮拦，不过这一次对手们情绪淡定，话音刚落，他们默默捧出了假日季业绩表。在 黑色星期五 的一周内，索尼卖出了52.5万台PS3，远远超过Wii U的40万台，微软卖出了75万台XBOX360，比WiiU和Wii加起来的销量还要多。

与任天堂著名的游戏人物 超级马里奥 一样，摆在任天堂总裁岩田聪面前的道路同样充满坎坷。伴随硬件销量下滑和智能终端的冲击，这家拥有着传奇偶像马里奥和灵魂人物宫本茂的电子游戏业里程碑式企业，在截至3月31日的上一财年出现了30多年来的首次年度亏损。

一直自诩 谋事在人，成事在天 的任天堂，成也萧何，败也萧这也就是为什么法师在游戏的前期那么弱势。而只要等级提升上去了何。

巨鳄沉浮录：那些年

对于任天堂的失势，用 成也萧何，败也萧何 概括毫不为过。成，是因为任天堂准确的抓住了市场机遇；败，则是因为任天堂在游戏市场的信心过度膨胀而不图思变。

成立于1889年的百年老店任天堂从一诞生骨子里就流淌着游戏的血液。在切入电子游戏市场之前的近百年时间里，任天堂主要从事扑克牌等纸牌的生产。20世纪70年代， 电脑游戏业之父 诺兰 布什内尔（shnell）创办的雅达利公司开始尝试将高科技与传统游戏平台相结合，这一前景被焦头烂额的任天堂看中，在社长山内溥的带领下任天堂开始转型，并凭借红白机一举成名。20世纪90年代，任天堂的税前利润一度位居日本上市企业的第二位，尾随丰田之后。

然而，在随后的10多年时间内，这家游戏巨人的步伐开始变得沉重。外界在解读任天堂时，将这种现状定义为 纸牌传统劣根在电子游戏市场的反弹 。1995年，索尼凭借PS视频游戏主机在美国游戏市场声名鹊起，也就是在这一年，任天堂开始在电子游戏市场走下坡路。公司内部对自身的衰败并非没有感知，但最终只能熟视无睹，就好像一艘在暴风雨中迷失方向的航船。