独自幸福快乐冬季养生多吃红色食物御寒依依不舍孤独

日前，笔者在采访中了解到，成本居高不下、订单不够饱和、人员流动频繁三个突出问题严重困扰企业内部的发展。而质量控制、技术研发、团队建设、服务提升等核心要素，依然成为多数企业内务管理的着力点。

调整管理模式 广泛调动积极因素

在经济形势不景气的情况下，抱团取暖已成为多数灯饰照明企业谋求过冬的举措。在内务管理上，企业同样想出合作取暖、调动各种积极因素全面参与管理的方式，以节省成本、强化竞争力。

中山市开阳灯饰照明有限公司董事长梁芝旺介绍，在这样的经济形势下，成本居高不下成为困扰企业发展的最大难题，对于规模小的、摊子小的企业来说倒还好，对于 胖子 来说则必须 瘦身 ，否则，高昂的人工、租金、管理及其他开支，很快会让企业从薄利润到零利润，以至负增长。

成本是从管理中节省出来的。从大的方面来说，通过调整管理模式节省成本开支，已成为多数企业的共识。其中，像利润分成管理模式、阿米巴独立核算模式几年前已为部分灯饰照明企业实践成功。利润分成管理模式，以委托经理人管理这种主要的方式来操作工厂管理，因为经理人的积极性被调动，在管理上自觉节省不必要的成本开支；逢产能不够饱和的情况，经理人还会主动寻找外单加工，以维持工厂费用及盈利，对公司来说省心省事。阿米巴管理重在各个环节的独立核算，生产利润透明，利于调动每个个体的积极性、减少浪费，但对清算管理及配套要求较高，目前这种模式只被灯饰照明行业小部分企业采用。而在小的方面，一些中小企业通过明确职责、优化流程、强化品质控制及执行力度等方式，进一步疏通生产管理，提高各个环节的匹配度跨越产能、成本、规模三道坎。

此外，由于灯饰行业淡季旺季分明、订单量不均匀特征突出尤先生认为，一些企业根据自身产品定位、优势与劣势，选择生产外包、股份合作经营等形式互补优势、抱团取暖。

建设企业文化 打造高效团队