想摸VR里不可描写的东西缘由

Netflix预言电视将灭亡 近3万频道何去何从

在当下有关互联视频对电视台造成冲击的话题中，业内外争论不休的莫过于前者取代后者的可能性，从目前各自站队的观点看基本出现极左极右的态势。悲观一方认为互联媒介未来必定将取代电视台，成为节目内容最主要的渠道乃至唯一渠道，成为主流观众首选。这1趋势无法逆转。而乐观一方则普遍认为传统电视台如今虽被互联新势力所排挤，但出于电视台本身在内容制作与分发，盈利模式的差异性，特别在中国并不会被任何来自互联的平台所替代。

一面是来自外界视频站的来势汹汹，一面是源自内部，收入与产出的失衡，人才流失等问题接踵而来，仿佛腹背受敌的电视台注定终将让位互联模式，让自己走上一条成就新络产业形态的生祭之路。

岌岌可危 传统电视产业面临颠覆

作为继报纸、广播、电视以后的第四媒体，20世纪发生在信息传播界最伟大的革命之一就是络媒体的兴起与繁荣。YouTube商务总监RobertKyncl就曾表示过自己已经看到数字视频在逐渐取代电视的趋势，且这个进程都将发生在未来短短的十年之间。而美国视频站Netflix的创始人兼CEO里德哈斯廷斯也曾说过：所有电视都会在20年内转移到互联上，传统的电视络则会和固定一样逐步消亡。

就全球范围不同媒介从出现到构成5000万受众范围的历程比较，广播用了38年，电视13年，有线电视10年，而因特仅仅用了短短的5年。由这类态势看，电视被取代的预言似乎是又是有章可循的。

时至今日，电视及其播放的节目虽仍是络内容传播的重要渠道，但在现有的电影、电视渠道无法明显拓展的情况下，广电行业对以视频站为代表的新兴媒介保持了抵制态度，而多余的影视产能没法流向新媒体的结果，则悖论性地使视频站开始自制内容。

正如当湖南卫视宣布以后的节目不再给视频站进行分销后，视频站只能面对自己种粮食的窘境。所以对于中国广电行业而言，能否有机整合，有效调节现行广电体制近二十年来积淀起的利益格局，将无可避免地成为一个贯穿到不远将来的历史命题。

我国的电视台多达4000余家，24000多个频道，数量上位列全球之首，如今当各个电视台还在为各种节目形态竞争的时候，电视台前所未遇的危机悄然成型，而此次困境可能导致的后果甚至会比纸媒的衰败更加严重。

广电限令、人才外流等单是这些内部问题便让很多电视台步履维艰，举例来说一些不具自产自销能力的二三线电视台，买不起好的电视剧，没有好电视剧就吸引不来广告的营收，没有广告更谈不到购买好的剧集内容。接下来致使的后果就是收视率下落、观众流失，完全进入万劫不复的恶性循环。乃至更严重的，经济效益不好的电视台只能大范围拖欠影视公司的购片款项，以后即便是囤积到充足的资本进行交易，也很难获得影视公司的信任了。

而事实上目前很多三线卫视已是名存实亡，能够存活的可能也只是少数省级以上的电视台而已。且恰恰鉴于身居高位的属性，这些省市级电视台相对职能中政治与社会更多些，盈利能力并不会有外界臆测的那么强。不只如此，全国大部分电视频道广告收入相比以往均有20%以上的下跌。与此同时，体制内部的人才明显已经发现了电视台的颓势，纷纭离开体制。人才流失加速电视台衰败，电视台衰落造成人才流失。放眼电视圈，近年电视人竞相出走的消息早已不算什么新鲜事，为什么?由于太多了。

在宏观经济低迷的大环境下，在互联的流量渠道里，电视台的生存空间将如何巩固，相信这是困扰在目前每一个电视人心中的困难。

燃眉之急 电视人纷纭逃离转战互联

如今电视台相比络平台的天然优势，在展现形态上最大宗的就是采编类，视频的发布仍是比较权威且有着较高的门槛，但每当有各类突发的时候，所有的视媒都将面临其他品类媒体和来自省级以上同行的竞争，其间还有很大几率在你的事先还没常规放送的状况下，某家不知名报社的乃至路人，发布在自媒体上的短视频，偶然被某个大V转发，然后全散布，你那所谓的就这样丢失了时效性。而那个不知名的小，可能此生也就首发这么一次，但是，无数这样的小或路人甲，都能成为你首发之路上的绊脚石，尤其是在先台后的模式下，你出奇制胜的可能性更是绝无仅有。

但随着一波像柴静、闾丘露薇、陈晓楠这样的传统电视人或出走或转入各方互联平台，势必将给当下络内容注入更多活力。并将电视台的传统理念转化至互联上使其得以新的延续。从2013年起，站的自制内容就开始朝向传统电视节目的标准化发展，综艺节目和自制剧最早成为试验田，甚至还出现络节目反向输出电视台的案例。例如，腾讯视频《我们15个》就曾在东方卫视播出，优酷、土豆《侣行》也登陆旅游卫视，乐视《十周嫁出去》反输到安徽卫视。

电视台在互联时期的亟待转型虽已成定局，且在被影响群体正在逐渐萎缩这方面与纸媒面临着类似的问题。但电视台的自身优势还是颇为显著的。从内容来源看，视频站在节目丰富度和内容制作水准上都远逊于传统电视台。从分发渠道上看，络视频在移动端的优势也很容易被秒杀。这一点在年轻一代观众中体现更加明显。这个主要受众群体热衷和Pad，电视对他们已是可有可无的存在。前几年，我们在讨论报纸危机的时候，报纸可以选择自然转型为App，而部份先知先觉的纸媒，也确切做到了在今日头条等App扎紧包围圈的口袋之前，划定了自己的生存空间。

一样传统电视台往视频站过渡相对容易，因为面对的只是技术与财力上可调和的问题，而反之视频站想向电视台转变则面临诸多困难，由于其中牵扯到海量内容制作版权问题，这对没有扎实节目产出实力的视频站而言，是比较困难的事情。像湖南卫视这样的财力雄厚的电视台可以自制独播剧，某些综艺节目就只在芒果tv上播出，你想看这些专属内容就必须下它的App，这是电视台中的成功案例。但在全国千余家电视台中，相当一部分不具踏入这样高门坎的实力。

那末，没有财力去做App，也没有实力去做独播剧的电视台，生存空间何在呢? 通常的作法就是撤除自己的围墙，把自己的优势板块以IP的形态在大而成熟别家的平台上去展现，在别人的舞台上去制作爆款，获得流量从而变现价值，争取在大平台上取得的分账的话语权。现在的情况是电视台在全部视频产业链里扮演的更像一个经销商的角色，卫视作为全国性覆盖媒体，还具有相应的广度优势。地面频道地域优势不再，就像一个产品地区经销商总是被其他经销商串货销售(视频站把内容传播延伸至每一个可上设备上)。而从盈利模式看，络视频不但在广告量上难以与传统电视相匹敌，在广告的出现形式上也没法与传统电视台较量。另外，视频站现今在政策上也处于一个天然弱势的阶段。

广电总局对互联视频在监管政策上也逐步增强，除了限制互联电视和互联盒子等必须要与牌照方合作外，还对视频站内容监管加大了力度，实行了内容审核制。在如此被动的形势下政策上得不到太多利好，视频站的发展由此不但在核心的内容开发上受制于人，且也没能构成自己特色化的盈利模式，更重要的是跟传统电视台相比，诸多硬伤难于弥补。

异军突起 互联自制内容从兴起到制霸

2016年，综剧大的风云迭起和大大小小原创IP的流行，让我们经常会用到现象级这个词来形容这类潮流的兴起。人们对习以为常的事不会将其定义为现象级。 但当现象级的事物成为了常态的存在，我们也一样不会再提。

一样是从这年开始，一大批红聚集秒拍、美拍、微博、快手成为主要的内容产出者，形成了今日络视频的完全文娱化奇观。现如今一边是拿着白菜价片酬扎堆大，剧制作的北漂、红，一边则是1亿电视剧本钱拿去8000万片酬的小鲜肉。一边面临着络自制内容本钱低门槛低，作品影响力受限的规制。另一边则需长期忍受投入负担，以至连一线卫视都要拆综艺东墙，去补电视剧西墙，而剩下的那些2三线卫视则更是只能与跟播剧、低成本剧打交道了。

而作为电视台两个支柱节目板块，电视剧集与综艺节目，越发被综，剧，大这些半路的程咬金抢占着市场，伴随着电视机顶盒以及智能电视App应用的普及，这些本来属于电视的独有内容透过络媒介完全脱离了电视台渠道。这些作品可以完全不倚靠于电视台首发，就能够取得极高的现象级点击率。从此黄河改道，岸边风景不复以往。虽是斩监候，同时也是杀无赦。

在近期中国互联络信息中心发布的《第39次中国互联系发展状态统计报告》中，对当下络自制剧有以下评价;国内的络自制剧在专业性、观赏性和艺术性上也有显著提升，品牌意识、精品意识增强，部份络剧跻身年度热剧行列。

电视式微是不争的现实，是时代转型下的必然。络视频终将接过电视曾经扮演的社会功能，从文娱、教育到监督，不一而足，未来的内容市场将会是一个融媒体时期。但目前也只能说是进入了一个过渡时期，而这段时期仍将会是一个漫长的进程。

要说络权势逆袭电视平台的一个最好例子，定当属从租赁光碟起家到当今市值达600亿美元，全球订阅用户接近1亿的Netflix了。Netflix的 触手 几乎伸入了影视圈你所能想到的每一个角落，从1众传统电视到好莱坞六大制片厂，再到北美主流商业院线，都时刻紧盯着其一举一动。其中最早感受到来自Netflix歹意的就是各大传统电视络。最近，Netflix还放话要像当初搞死嘲笑自己的百视达一样颠覆电视行业。

Netflix首席内容官泰德.沙兰多斯表示：影视剧消费者们常年来都未曾有过丝毫的主动权。观看渠道一直受制于观众们没法理解也漠不关心的商业模式。而由此给他们带来的苦恼，正是我们的立足之本。 不用等待首播重播时间，无需忍受广告煎熬，Netflix充分利用互联和流媒体的优势，以几何式增长的速度扩建自己的片库。在过去5年中，北美传统电视络流失了670万用户，电视观看时间下降了3%，其中半数都是由Netflix的壮大所直接导致的。

从数据看，当前美国宽带用户数量已超出有线电视用户，愈来愈多的消费者开始放弃传统有线电视，转向互联入口。当络速率提升到更令人满意的阶段、电视台完成互联转型之后，有线电视服务将极有可能被流媒体取代。

从上线运营起，Netflix就开始打造属于自己的数据库，详尽记录每个用户在站上的每一个动作，包括什么样的用户，在甚么时间段看了什么电影剧集，看到哪里按下了暂停快进、哪里又开始打小差点开浏览器摸鱼等等，事无巨细的庞大数据收集。而根据这些海量且复杂的数据进行的相干算法，Netflix不但可以精准预测每个用户群的口味和偏好并进行相应推荐，更是可以照此照方抓药打造出观众真正想看的剧集，于是早在《纸牌屋》还没推出前，高层们便已然料到此剧必火。

现在Netflix已建立起了一个独立于传统电视外的完整生态体系，让自己有能力去和任意一家电视络在不同类型和市场内进行竞争。在大潮流的推动下，AMC、FX、Showtime也被席卷入这个浪潮当中，纷纭推出络观看平台和各种App终端，HBO更是率先推出独立络付费平台HBO NOW，使观众无需定阅有线电视便可观看旗下的所有节目。而随着以Netflix为首的流媒体开始为观众提供更个性化、更有针对性的内容，有竞争力的平台如HBO, AMC或FX，便逐渐脱离传统电视，开始和各自目标观众群建立一对一的关系。

互联的发展催生了流媒体的情势，流媒体与智能硬件的合璧则改变了人们观看电视的习性。从实际作用看这无疑是灵活方便且贴心的，只需打开一个视频App，就可找到取之不尽的视频内容。固然，现在我们谈电视危机，也许为时尚早，作为权威的发声媒介，电视台自有它存在的价值，但不可否认它的黄金时代已一去不复返，传统电视台未来将更可多在互联，流媒体化的趋势下转型，寻求融合化发展的可能。

而电视强大的娱乐功能则被络视频完美继承，借助社交络与个性化分发等全新的技术和组织形式，络视频演变成一个比电视更加文娱至死的超级平台，但电视教育和社会化功能，络视频却还没有完全承袭，或者说当下如直播，短视频平台的内容对年轻观众影响的呈现还有待显现。另外，如今流媒体点播技术已将VR技术推向了重点，加上对360度角全景视频的支持，都预示着数字视频将成为主流，所以，现在问题不再是消费者会不会接受这类新发展，而是他们何时会接受。

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