改苹果利用供应链作为战略竞争武器1

苹果利用供应链作为战略竞争武欢迎品牌、企业及个人投稿器

国外媒体Businessweek对苹果的供应链进行深入分析，看苹果如何利用和调整供应链让自己处于有利的竞争位置。该站报道据我们对苹果前雇员、供应商高管、熟悉苹果公司运作的管理专家的采访得知，苹果已经建立了一个封闭的生态系统，它控制着整个供应链，从设计阶段开始至到零售店的销售。

苹果在运作方面的控制能力十分强大，特别是现任CEO蒂姆库克的执行能力我们有目共睹。由于苹果能成功预测用户需求，而且能够恰当地处理和运用他们巨大的资金，所以在竞争过程中他们总能够站在最前端。

在iPhone 4和iPad 2推出的时候，苹果就买下了许多“必须为游戏争取一个健康生态环境。”尽管移动游戏市场庞大供应商以及组装时候要用到的机器和设备。他们几乎占尽了竞争对手需要的相同的资源。

采用这样的策略苹果既能保证产品供应，降低产品价格，同时还能限制竞争对手的选择。据HTC某前任经理，2010年iPhone 4 发行之前，HTC基本无法从供应链获得他们所需要的产品，因为供应链已经被苹果占尽，无暇顾及其他商家。

即使在产品发行之后，苹果对供应链的控制仍然继续，工厂还得继续生产苹果设备。为了防止泄露，苹果会在零部件箱中安装电子监视器。在零售店中，苹果甚至按小时来计算顾客需求，根据需要对供应链进行及时调整。

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