2月7日晚缘由

20岁办厂，今年54岁，台湾人林庆芳的照明厂走过了 4个年头。

他的照明厂与中国照明灯饰产业 0多年的发展相随相伴。他是见证人，是受益者，与此同时，他也用自己的方式为这个产业的发展尽着一份力。

9月 日，记者在广州增城市新塘镇太平洋工业区看到了一片有着台湾建筑特色、略显陈腐的厂房，一大批的台湾企业聚集于此，厂房陈腐的外衣向人们诉说着它们承载台湾产业转移的历史。林庆芳的广州高雅电器有限公司就坐落于此，3栋高雅电器自有大楼在秋雨中屹立，迎接着记者一行的到来。在高雅电器的照明展厅里，见到了这位扎根行业三十多年，既是高雅电器董事长又是台湾区照明灯具输出业同业公会两岸联谊会总会长的老照明人，听他讲述他与两岸照明间的故事。

1991年回大陆建厂2006年向发起进攻

上世纪90年代初期，面临台湾岛内市场狭小，生产成本不断提高的压力，许多企业只能选择产业外移。产业转移所带来的后果不过两种：赚钱或亏本。当时有很多企业选择去了印尼、泰国、越南、马来西亚等国家和地区。一样面临着产业转移的林庆芳没有选择这些地方，而是回到了祖国大陆。

他考虑到，如果企业亏本也要亏给自己人，而到别的国家去只会为他国的经济发展作贡献；而如果企业赚钱，不但能为祖国增加一点税收，还能解决不少同胞的就业问题。基于这类想法，林庆芳从1988年来到大陆进行考察，1991年始投资建厂，1992年正式投入生产，他带着资本、人材和先进的管理理念，成为较早一批将产业转移到大陆的照明企业中的一员。

以林庆芳为代表的这一批台湾企业进入中国大陆以后，在工资福利待遇等方面开出了较好的条件，当年即给出了一天7元的工资，吸引了很多人前来应聘。这时林庆芳意识到，到大陆是来对了，这里的劳动力非常充分。

从1992年到1997年香港回归，林庆芳的工厂得益于大陆充分的劳动力资源和广阔的市场快速发展，因而在1997年他又正式成立了广州高雅电器有限公司。

林庆芳说，1992年-1997年间是生意最好做的时候，但1997年爆发的金融危机，波及照明行业，致使生意愈来愈难做，尤其是在2000年以后，国内的企业也逐渐发展起来，市场竞争变得更加激烈。在这种情况下，政府提出转内需市场，倡导产业升级。

产业升级，作为一个做灯的企业，该怎么转，转向哪里？隔行如隔山，做灯的人只会做灯，如果转入其他产业，要冒的风险太大。思来想去，林庆芳将眼光瞄向了LED，并从2006年开始带着高雅电器全力投入的开发，以前瞻性的眼光向这一新兴潜力领域发起进攻。

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