一场洋官司改变中国苹果汁市场格局权衡

一场“洋官司”改变中国苹果汁市场格局

而且落后 两年前，美国苹果汁生产企业向美国商务部递交申请，要求对中国输美浓缩苹果汁征收91．84％反倾销税，一场“洋官司”拉开大幕；两年后，以出口为支撑的国内浓缩苹果汁出现市场新格局，积极应诉的10家企业由于争取到低税率，取得了对美出口几乎全部的市场份额；没有应诉的30多家企业则丧失了苹果汁产业最为重要的国际市场美国市场，发展严重受挫。一些经济专家认为，这一市场变局，生动地说明在参与全球市场竞争中，国内企业要敢于打“洋官司”，要充分利用国际规则维护自身权益。中国浓缩果汁加工年产量达20万吨左右，出口占到85％以上，美国又是中国果汁最大的市场。1999年6月，力图将中国苹果汁挤出本国市场的美国企业，向美国商务部提出申请，要求对来自中国的浓缩苹果汁征收91．84％的反倾销税。国内40多家浓缩苹果汁企业中，10家聘请了有丰富反倾销办案经验的美国律师，积极应诉。2000年4月，美国商务部作出终裁，我国10家应诉企业的反倾销税加权平均税率为14．88％；而未应诉企业高达51．74％。高、低税率使国内浓缩果汁行业出现“分水岭”。烟台北方安德利果汁有限公司的“洋官司”打得最为成功，终裁后的税率为0，短短的一年多内，其生产线不断扩建，规模翻了两番，对美出口份额由以前的5％左右，一跃占到30％左右。业界有一种形象的说法，仅这一“零税率”无形资产，就值上亿元。而未应诉的企业此前所占据的50％美国市场份额基本丧失，有的因此步入危机。河南省三门峡湖滨果汁加工有限公司是应诉企业之一，总经理孙继伟深有感触地告诉：“打‘洋官司’，是入世后中国企业的一堂必修课。‘洋官司’并不可怕，关键在于要熟悉国际规则和各国相关的法律法规。” 经历了一次市场生死考验后，三门峡湖滨果汁加工有限公司成立了专门的“反倾销应对小组”，并加入了国际专业果品市场站，以便快捷地了解国际市场上的变化，随时调整价格策略，避免成为“反倾销”的目标。勇于打“洋官司”善于打“洋官司” 一场“洋官司”，改变了中国浓缩果汁的市场格局。积极应诉者降低了进入国际市场的门槛，理所当然地成为市场的赢家；消极等待者，则被市场淘汰出局。这给人们留下深刻的启示：在走向国际化的进程中，中国企业要挺起胸膛，勇于善于打“洋官司”。许多国内企业之所以不敢打“洋官司”，缘自于其封闭的意识。他们往往有许多顾虑：在人家家门口打官司，能赢吗？付出不菲的费用和精力，值得吗？……这些顾虑的深层次原因是不熟悉国际规则，不了解反倾销的真正内涵。可喜的是，与最初的手足无措相比，越来越多的中国企业开始积极应诉，维护自己的正当权益。他们越来越清楚地看到，在国际市场竞争中，“洋官司”的实质就是各国之间的市场限制与反限制，勇于打“洋官司”，是降低国际市场门槛的有效途径。不仅要勇于打“洋官司”，更要善于打“洋官司”。当前一些国内企业缺乏打“洋官司”所必备的法律知识，不知道在反倾销调查时如何出具有利于自己的价格、成本等证据，甚至不了解反倾销的基本程序，这足以令人警醒。入世后，中国企业将更加直接面对国际市场，面临的反倾销形势也更为严峻，敢打“洋官司”，善打“洋官司”应该成为中国企业的一堂“入世”必修课。