王石这一年又大一岁资源

王石

一年前，万科董事局主席王石在汶川大地震后发表“内部员工捐款不能超过10元”的言论，将他和他的万科置于舆论风暴中心。虽然，事件最终因王石的道歉和万科1亿资金援建灾区而渐渐平息，但在这此后的一年时间里，王石面对公众时，大多选择了沉默。

5月9日，由万通公益基金会赞助，中城联盟和日本华人教授共同出版了两本抗震救灾方面的图书，王石和其老友、地产大腕万通集团董事长冯仑一起出现在了图书的捐赠仪式上，在谈及这一年的心路历程时，王石说：“这一年是特殊的一年，这一年我又大了一岁。”

再次道歉

王石的言论在去年之所以引发了对立情绪，和其个性有相当的关系，他在业内出了名的“守规则”，守到常人所不能忍。

200 年，王石去攀登珠峰，冲顶前，大家在山上宿营，傍晚，雪山掩映，景色瑰丽无比，同伴们都在争看奇景，王石却一个人在帐篷中不出来，别人说：“老王，快来看，不看这辈子就都看不到了。”王石答：为保存体力，不看了。第二日，老王登顶成功。同行中却有人因体力不支未完成登顶。

5月9日采访前，主办方提前叮嘱们，此次活动不谈楼事，只谈慈善。采访中，有一坚持向王石问了关于楼市的问题。王石答：我有观点，但是不告诉你。你有问的权利，我尊重你的权利，所以我听你的问题，但我也遵守这次活动的规则。其个性依然她在今年4月举行的洪都拉斯世界小姐选拔赛中夺冠。

不过当天，王石还是再次为自己去年的失言表示道歉。去年“5·12”地震后，王石在其个人博客上放言，“万科捐200万是合适的，不能让慈善成为负担，内部员工捐款不能超过10元。”此言一出，立即招致民一片骂声。

“个人在感情上是情绪化了。”王石说，“在那种特殊的时期，博客上的那些话引起了道德上的怀疑、投资者判断上的迷惑和管理层的压力，也可能影响到房屋的销售速度，应该说，我作为一家上市公司的董事长，在这起公共事件的处理上是不妥当的。所以到今天我还是那迎来新的一年句话，无条件地道歉。”

四处学习

在5月9日的活动上，王石说：去年，万科为重建灾区拿出了1亿资金，这1亿元计划是按三年时间使用的，到2008年12月 1日，万科已完成了6750万元的捐款支出。万科援建的学校在9月份开学前就会完工，现在万科援建的医院也已经投入使用。

“如果将1亿元按 年平均分配，每年到位捐款额应当是 00万元，而万科第一年的实际到位资金就是年度平均数的一倍。”王石说，到目前为止，万科援建的工程项目65%已完成，支出与工程完成情况是一致的。目前万科还在成都做“高层楼宇”的减震措施，这个虽然会增加建筑成本，但万科还是在做这方面的尝试。

王石介绍，因为有新增加的援建项目，所以从现在看，如果要完成所有的援建计划项目的话，1亿资金是不够的，实际捐款数额将达到1.1 亿元，有一些资金缺口，但这笔资金就不准备向股东要钱了，万科的管理层和员工捐出了些资金，这些钱都会用到这些项目中去。

王石说：这一年里，他去了日本、秘鲁、土耳其这三个地震多发的国家，去学习他们的抗震重建经验，去考察了他们的民间救援体系。土耳其的一些登山组织本身就具备救援能力，平时就备有各种救援设备、进行救援训练，在关键时刻可以发挥重大的作用。中国的民间组织普遍还缺乏这种训练，目前他已经开始在深圳登山协会推行这种做法，将平日里的救援行为结合了进来。

谈到“5·12”地震一周年这天，王石说，公司没有什么仪式性的活动。援建当地的群众也提过，说把援建学校、医院的名字改成万科学校、万科医院，但万科都拒绝了，万科做慈善事业是不求任何回报的，万科做的这些事已经记在了当地人的心里。很多事情在三五年之后看，会更有意义。