改华为落伍了吗评别了任正非的讲话

文/张锐TMT

最近热传的一篇任正非的年终讲话，以及老冀的《别了，任正非的讲话》。老冀中间的观点对华为公司的战略和管理提出了质疑。其实老冀的观点非常具有代表性，也就是移动互联时代，一个传统电子设备制造企业，能否基业长青的问题文章首发A5。

我梳理了一下，争议聚焦关键词在两个话题，一是华为是否要改变聚焦战略，力出一孔，专注电信设备制造；二是华为的企业管理是否过时了？谈谈我的观点：

一、无可厚非的华为聚焦战略

任正非的战略思路是清晰的，华为的战略定位就是电信设备制造商，是为互联传递数据流量的管道做铁皮，也就是聚焦战略。任正非一再强调， 我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。

俗话说 船小好调头 ，以华为公司这样世界级的设备制造商，任正非持续的聚焦战略是可以理解的，毕竟没看清楚之前，这么大公司是很难改变方向的。

在聚焦战略的同时，华为也一直在创新，如 2012实验室 ，就是培养自家的蓝军；华为这些年在企业用户和终端用户方面，也没有停止。如华为的终端，业绩还不错，三星和小米已经把华为作为主要的竞争对手。

二、华为的管理思想是否过时？

从管理学来讲，任总的管理方法绝对是值得大书特书的，不过华为始终带有的神秘色彩，使得这些解读还需要时日。

管理学的发展有一个著名的 丛林理论 ，也就是说，管理学科不像其他学科如经济学，已经形成了独立的学科体系，而是各成一方，依然是理论的丛林。在移动互联时代，管理学科的发展难道要继续进入 理论的丛林 吗？

在电影学院给学生讲《传媒人力资源》，提到绩效管理中的KPI，我就引用了一篇文章的观点， KPI管理是毒药 。原因有二，一是在PC互联时代，很多企业的KPI管理和执行是失败的，进入移动互联时代，很多企业更是不屑于采用传统大企业的KPI管理，这个概念就有些过时了。其实在我引出 毒药论 之后，我就突然意识到，我的讲课对象他们还没有了解KPI 是什么，我就开始先否定这些经典管理方法。这就有点像管理学科在中国的现状，我们还没有完全消化吸收西方的现代管理思想，这些思想就有些不合适宜了，我们又开始讲互联思维和互联的管理了。

研究人力资源的人大教授@吴教授HR，最近在微博上也表明观点， 所谓的互联精神或互联思维，肯定有，但它到底是什么？恐怕没有多少人说清楚，现有的观点大多是圈里人碎片式的摸象式的描述。对一个新产业形态的深刻把握，需要时间，需要实践，还需要智慧。到今天，人们真正把握了传统经济的精神或思维吗？