改把中国制造禁锢在作坊里的是什么

OFweek：前不久，上流传出一段视频：在一个脏乱的商业街上，富士康总裁郭台铭手持金杯，大声呵斥手下的总经理，你不修理它，我就修理你，我富士康不要这样的员工 对面站着一位少年，典型的流水线工人打扮，有点不屑、有点烦，友给他配的内心独白是：老子正好不想干了！笔者读过一些关于郭总的传记，也知道他的强大和温柔，对于一个年过六旬的老人，我们实在不应该再去奢求他总是心平气和地讲话，毕竟，他的灵魂属于那个旧时代，那个粗狂的时代，但对于富士康，以及它背后的中国制造业，我们不禁想问：除了用骂声施压，难道我们就没有更好的管理手段吗？

中国靠制造业崛起，世界工厂的美名享誉全球，但却没有出现经典的管理案例。按照正常逻辑，劳动密集型企业要想保持平衡与稳定，势必需要管理者花费巨大的心思来研究管理手段，可直到今时今日，中国制造业竟没有向世界输出任何的管理理念，究其原因，是我们消耗了大量的人权，在一种低人权的工作环境下，企业能轻松获取大量竞争力，难免没有足够的动力去开发新管理手段，同时，中国制造从业者普遍学历较低，之于先进的管理理念有着天然的隔阂，笔者有一位朋友在某制造业当主管，他经常翻看一些管理书籍，想通过自己的努力，提高团队成员的能力，提高工作效率，比如制定学习计划，练习办公技能、在专业上进行拓展，但员工只是表面应付，私下里抱怨这些培训占据了他们玩游戏的时间，久而久之，培训成了企业的累赘，而朋友转了一圈才发现：怒吼才是提高员工工作效率的最佳途径，于是，办公里到处回荡着拍桌子的声音，且弥漫着一股 死亡 的味道。

现在，中国制造面临着巨大困难，强悍如富士康也不得不寻找苹果之外的大型客户，而其中最大的问题来自于人员管理，新一代的员工没有办法如父辈般像狗一样工作，像狗一样听话，而世界制造的竞争格局中，再也没有 双手 的一席之地。未来制造业拼的，拼的是大数据，范玉顺认为拼的，而这一切的基础都是现代化科技人才，也就是说，中国制造若没有完善的管理体制，将会被永远困在作坊里，直至坍塌。

圈养管理，郭涛石头 家 ：谁动了中国员工的人权？

如前文所述，中国制造靠低人权管理赢得了竞争优势，这种低人权包括低工资、低劳保、低工伤事故价格、低环境补贴等等，企业靠廉价的生产要素，只靠简单地扩大就能赚得盆满钵满，自然没有提高管理、增加效率的冲动，更不要提什么创新应用了。这种低人权优势只能在短期内发挥优势，但勤恳的70/80后们渐渐老去之后，他们再也没有体力，支撑自己在流水线如机器般工作10个小时，而新晋的90后员工则再也找不到父辈们的勤恳，于是，中国制造业普遍要面对的困难就是招工难，而这种低人权制造业最该控诉的地方在于：它耽误了整整一代人的成长，正当美国的孩子们泡在实验室里研究领先未来10年的技术时，我们的孩子却日复一日地组装iPhone6和iPhone6Plus，永不停歇！