微信入局付费订阅能够缓解内容生产者的焦虑

入局付费订阅，能够缓解内容生产者的焦虑症吗？

这两天业内关于将要推出付费订阅的动向引发了行业的普遍关注，各种猜测分析，如何看待付费订阅这个事情?

一、是打算走一步看一步，还是要长久坚持下去

强者的一举一动都会引发行业的震动，但并不是强者的每一个动作都会成功的。曾经在投资界流行一个问题：你们的产品如果腾讯跟进，你们怎么应对?对于付费订阅，大体上也是类似的情况。

为内容付费早已有不少平台在试水，虽然总体谈不上成功，但这确实是不少内容生产者梦想的一种方式。在加大了打击各类营销号、各大自媒体平台对内容的争夺都在加剧的情况下，付费订阅无疑给内容生产者有了更多的想象空间。能够跟进为内容付费是个好事情。

但是，腾讯曾经跟进的产品最终不成功的情况也不少，在免费内容盛行的情况下，如何能够为内容付费的改变作出新的尝试，这也是未知的。

现在探讨付费阅读之路，第一个问题便是只是想尝试一下，走一步看一步，还是打算将对内容生产的改变作为一个重大的任务来坚持下去?

这个势必决定了付费阅读的资源投入力度及运营保障力度。至少从目前的信息来看，这个问题还是不够明确的。

二、内容生产者的焦虑：不是付费订阅行不行，而是如何让用户愿为你付费

内容变现是个残酷的现实问题，对于内容生产者而言，往往是少数人活得滋润，而大部分苦苦追寻。任何一家声称拿出重金来为内容做激励的，永远都是那些少数，即所谓的头部作者(号)。

推出付费订阅，将来也是同样的问题，对于大部分的内容生产者而言，面临的并不是付费订阅行不行的问题，而是如何让用户愿意为你的内容付费的问题。而当大部分内容生产者并不能从付费订阅中获得更多好处，这并不影响付费订阅行与不行的判断。

因为，从古到今，能够获得内容付费红利的永远都是少数。所谓一字千金，也都是这种情况。付费订阅的意义是为一些优质内容的个人或者团队又多了一个变现的机会。因此，能够吸引用户付费的内容，将是很多自媒体不得不考虑的问题。而这对于改变内容泛滥的现状是有帮助的。

三、付费订阅实际上是传统报刊杂志订阅形式的回归

书非借不能读也!文非订阅亦不能读也!

按照第二条的分析逻辑，要想持续产生优质的能够吸引读者订阅的内容，除了少部分高才高产的个人外，这样的内容如果在某个订阅号里要实现，最好的方式是抱团，即有一个内容生产者团队出现，这才可能有持续性的保障。

因此，摆在很多自媒体人面前的一个现实问题便是如何抱团。在这种情况下，由于内容多，对于一些订阅号而言，就会有类似于传统的报刊杂志的选题选稿的方式的存在。

如果付费订阅能够有一定的用户规模基础(以的体量也相信会有这样的用户规模)，就会催生更多这样的内容生产和组织方式的出现。那么，这实际上是传统的报刊杂志的订阅方式的一种回归，只不过是从过去的纸质书面的排版变成了对电子文档的排版，媒体的元素更加丰富而已。

从这点上来看，如果以付费订阅为代表的一些媒体平台能够坚持下去，则对如今的内容生产的方式的改变将是巨大的。

四、是否隐藏了要做下一个亚马逊的心机?

我们知道，之前早就有一个读书的产品存在，但是，相信很多读者和我本人一样，其实在用读书的很少，更多的是可能连读书这个产品都不知道。读书这个产品里面，其实就是为内容付费的。

付费订阅与读书，可能主要是轻阅读与深度阅读的差异问题。但是，两者之间是否会融合在一起，目前还不得知。但个人认为，这是一个问题。

很多有阅读习惯的人还是更喜欢亚马逊的Kindle阅读器的方式，同时为里面的内容订阅付费。当把付费订阅、读书和亚马逊的模式放在一起对比的时候。

就有一个是否会通过这个方式切入到硬件的问题，这是连接战略下的一个连接硬件的问题。事实上，自己不生产硬件，但是仍然在进行硬件的尝试的情况一直有，比如相框产品。

因此，付费订阅，是否隐藏了要复制并创新亚马逊模式的心机?这里面的想象空间也是有的。

总之，付费订阅，如果推出，并不是一个简单的新增功能问题。而是一个对内容生产组织方式的大冲击的问题。这对于当下的自媒体平台都会有较大的影响。

毕竟，好的能够持续让用户付费的内容，原则上都会采用独家授权的方式。因此，这也就意味着对优质内容的争夺会更加激烈。这对于那些有才华的内容生产者而言，将是个发财的机会。而对于善于利用组织内容生产的而言，也是个新的发财机会。但发财的，永远都是一小部分。

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